3月15日，西南醫(yī)投集團召開2022年重點工作暨“開門紅”目標推進工作會，全面貫徹黨的十九屆六中全會精神和瀘州發(fā)展集團2022年度工作會議精神，分析西南醫(yī)投集團改革發(fā)展面臨的新形勢，研究部署2022年重點工作，推進“開門紅”目標任務(wù)完成。
會上，投管部負責人結(jié)合“開門紅”目標任務(wù)作了經(jīng)營工作分析；人資部負責人通報了一季度督查督辦工作事項完成情況。
各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導就近期重點工作分別做了部署安排。要求各部室、下屬公司要切實增強問題意識和憂患意識，要抓住工作重點，找準工作亮點，明確工作思路，切實將工作抓出成效，確保全年指標任務(wù)圓滿完成。
副總經(jīng)理楊虹代表安委會匯報2021年安全環(huán)保工作情況，并部署2022年安全環(huán)保工作：一是要組織學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全；二是要大力營造兩法宣傳氛圍，營造安全生產(chǎn)遵法、學法、守法、用法的濃厚氛圍；三是要完善安全網(wǎng)絡(luò)體系，提升隱患排查效率和質(zhì)量；四是要結(jié)合實際制定職業(yè)安全年度培訓計劃，增強從業(yè)人員的安全素質(zhì)和自我保護意識；五是要排查職業(yè)病安全崗位，有效控制職業(yè)病危害，消除職業(yè)病危害事故隱患，確保職工安全健康。
黨委委員、副總經(jīng)理熊曉斌（主持經(jīng)營層工作）作了題為《解放思想抓落實，精準聚焦提效益——全力以赴推進西南醫(yī)投高質(zhì)量發(fā)展走在前列》的工作報告，總結(jié)了西南醫(yī)投集團2021年的各項工作，并對2022年的工作任務(wù)與經(jīng)營目標提出要求。報告指出，2021年，西南醫(yī)投集團緊密圍繞打造區(qū)域醫(yī)藥健康中心核心載體這一抓手，堅守風險防控底線，狠抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，統(tǒng)籌做好各項工作，企業(yè)規(guī)模實力穩(wěn)固提升。
熊曉斌指出，2022年，各業(yè)務(wù)版塊要深刻把握“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅定實施“141”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞集團黨委確定的“效益提升年”工作主題，主動適應(yīng)新要求，解放思想抓落實，精準聚焦提效益，全力以赴推進西南醫(yī)投高質(zhì)量發(fā)展走在前列。并提出三點要求：
一是要聚焦運營提效，充分釋放發(fā)展效益。要錨定行業(yè)發(fā)展主旋律，秉持長期發(fā)展的目標，立足成本管控，深挖項目內(nèi)涵，尋求多元化提質(zhì)增效方式，保證企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
二是要聚焦信用提級，加快提升硬核實力。要通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高營收利潤水平，力爭將集團打造為AA信用等級企業(yè)，從根本上全面提升市場化投融資能力、債務(wù)償付能力，以“無形資產(chǎn)”提升企業(yè)整體形象。
三是要聚焦管控提檔，不斷深化發(fā)展內(nèi)涵。要從源頭出發(fā)，將層級壓縮與管理提升深度結(jié)合，建立更貼近市場和項目的管理體系，做到“管理提速、決策提效、經(jīng)營提質(zhì)”，切實做好優(yōu)化重組“后半篇文章”，壓縮管控層級，實現(xiàn)四醫(yī)聯(lián)動從“物理整合”到“化學融合”的轉(zhuǎn)變。
熊曉斌還強調(diào)，各業(yè)務(wù)板塊在生產(chǎn)經(jīng)營工作落實落細的同時，要以三個“三分之一”為抓手進一步提升效益。一是要聚焦市場化的短平快項目，非主營項目，為公司的效益提升提供多元渠道；二是要做精做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，要秉持“專精特新”理念，將企業(yè)打造為掌握獨門絕技的“單打冠軍”，為自身創(chuàng)造良好營商環(huán)境；三是要有超前創(chuàng)新意識，要謀劃未來，關(guān)注未來，不斷挖掘市場潛力，拓寬產(chǎn)品的市場份額，在市場競爭中取得優(yōu)勢。
最后，黨委書記、董事長黃露作了題為《穩(wěn)中求進，效益提升——努力開創(chuàng)西南醫(yī)投集團高質(zhì)量發(fā)展新局面》的重要講話。她指出，2021年，西南醫(yī)投集團堅決貫徹落實市國資委黨委、瀘州發(fā)展集團黨委、西南醫(yī)投集團黨委的各項決策部署，勇挑重擔、迎難而上、履職盡責、開拓進取，取得了一定的成績。2022年，全體員工要進一步統(tǒng)一思想、清醒憂患、凝聚合力、激活潛力，為切實打贏2022年提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)做足準備。
針對2022年工作，黃露強調(diào)四個工作重心：
一是要找不足，理清抓黨建促發(fā)展的思路舉措，為集團優(yōu)化發(fā)展提供正確導向。要堅決杜絕黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象，切實增強基層黨組織核心作用，全面提升干部人才隊伍素質(zhì)，營造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。
二是要學政策，凝聚抓黨建促發(fā)展的活力優(yōu)勢，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有效動力。要將“兩個維護”落實到各項工作的實踐中去，牢牢把握黨的領(lǐng)導政治原則，緊緊抓住改革發(fā)展重點任務(wù)，持續(xù)發(fā)揮國資監(jiān)督保障作用，優(yōu)化管理體制，增強發(fā)展動力，持續(xù)推動西南醫(yī)投集團做強做優(yōu)做大。
三是要強聯(lián)動，堅持黨的建設(shè)與黨建業(yè)務(wù)深度融合，為集團各項決策部署提供有效保障。要全面加強國有企業(yè)黨的建設(shè)工作，充分發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實的重要作用。要將黨的領(lǐng)導與公司治理統(tǒng)一起來，打造黨建工作亮點，提升企業(yè)影響力與公眾形象，推動西南醫(yī)投集團在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。
四是要干實事，錘煉抓黨建促發(fā)展的務(wù)實作風，為集團可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。要抓管理對標，找準高質(zhì)量發(fā)展提升方向，立足自身，苦練內(nèi)功，找準方向，促進管理水平明顯提升。要抓管理創(chuàng)新，增強高質(zhì)量發(fā)展活力，通過任期制和契約化管理，壓實下屬公司企業(yè)法人主體責任，激發(fā)企業(yè)活力，為生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新動力。要抓管理效率，提升精細化管控質(zhì)量，樹立精益管理理念，提高資源配置效率，加強市值管理和資本運作力度。要抓產(chǎn)業(yè)布局，提升高質(zhì)量發(fā)展動能，挖掘符合集團戰(zhàn)略、循環(huán)增值的優(yōu)質(zhì)項目，培育龍頭企業(yè)、示范項目，打造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展支撐平臺，以投資促發(fā)展，以發(fā)展增動力。
同時，黃露提出四點要求：
一是黨建引領(lǐng)。堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的根和魂，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，要全方位提升企業(yè)黨建組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)企業(yè)升級。
二是效益優(yōu)先。要細化投資、科學核算人工成本、分析每個版塊的運營效益，要痛下決心，將生產(chǎn)經(jīng)營壓力層層傳導下去，鞭策驅(qū)動效益提升。
三是取長補短。取長，是在經(jīng)營上清理低效無效資產(chǎn)，使產(chǎn)業(yè)變的越來越長。補短，是補管理的短板，要務(wù)實，加強執(zhí)行力；要高效，減少無用功，達到事半功倍的效果；要規(guī)范，要認真履行相關(guān)制度規(guī)定，規(guī)范總經(jīng)理辦公會、黨委會、董事會等與會制度，杜絕不規(guī)范、有缺失的情況；要快速，要有“急性子”的辦事風格，決策部署的工作盡快落實，不拖沓不含糊。
四是憂患意識。要正確面對目前所面對的環(huán)境，精準研判外部環(huán)境變化，要始終使命感在身，打破常規(guī)，不拘一格，剖析企業(yè)自身存在的問題，科學作出應(yīng)對。
集團公司領(lǐng)導班子成員、中層干部，下屬二級公司班子成員、三級公司主要負責人參加會議。
（總經(jīng)辦）